Führung

 

Im Rahmen des Seminars geht es zunächst um das Verständnis und um eine Abgrenzung von Management und Führung. Die Aufgabe des Managements besteht in der Willensbildung und Willensdurchführung. Es geht dabei um Entscheidungen zu  Planung, Organisation, Kontrolle und Steuerung. Sinn und Zweck der Führung ist einerseits die Beeinflussung der Mitarbeiter, um die gesetzten Unternehmensziele zu erreichen und andererseits die Wahrnehmung der Mitarbeiterinteressen, um die Mitarbeiterzufriedenheit sicherzustellen. 

Die Frage nach dem idealen Führungsstil kann trotz umfangreicher Forschung bis heute nicht eindeutig beantwortet werden. Offen bleibt:

  • Was charakterisiert eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit?
  • Wird man als Führer/in geboren oder kann Führung erlernt werden?
  • Welches Führungsverhalten führt am besten zum Erfolg?

Die Betrachtung der entsprechenden Führungstheorien und der Erfahrungsaustausch der Kursteilnehmer führen in der Regel zu lebhaften Diskussionen, wobei die Auseinandersetzung mit dem Thema ein tieferes Verständnis für die Bedingungen von erfolgreicher Führung vermittelt.  

Auch wenn das letzte Geheimnis erfolgreicher Führung noch nicht gelüftet ist besteht weitgehend Einigkeit über die Aufgaben und Instrumente einer Führungskraft. Diese beziehen sich sowohl auf Gruppen wie auch auf einzelne Personen. Um den Zusammenhalt zu fördern sind Teamführung und Konfliktmanagement von großer Bedeutung. Eine zentrale Führungsaufgabe ist die Motivation und auch die Befähigung von Mitarbeitern des weiteren Delegation und Kontrolle sowie Information und Kommunikation. Weitere Führungsaufgaben sind  die Gestaltung von Arbeitsinhalten, Arbeitszeit und Arbeitsumgebung wie auch Personalbeurteilung, Personalentwicklung und  Personalentlohnung. 

Je nach Kombination der einzelnen Führungsinstrumente wurden zahlreiche Führungskonzepte entwickelt, die sich im Kern auf die verschiedenen Bedingungen von Delegation und Kontrolle beziehen. Diese sogenannten Management-by-Modelle bilden die Handlungsalternativen der Führungsarbeit durch einfache Regeln ab und haben sich deshalb auch in der Praxis durchgesetzt.

Obwohl die Führung von Instanzen wahrgenommen wird steht deren Qualität stets auf dem Prüfstand. Deshalb geht es im Seminar auch um die Kontrolle und Optimierung des Führungsverhaltens. Als Maßstab können hierfür unter anderem die Führungsleitlinien und Verhaltensregeln (Codes of Leadership) eines Unternehmens herangezogen werden. Doch auch das Feed-back der Mitarbeiter spielt hierbei eine entscheidende Rolle. 

Zum Ausklang der Veranstaltung werden neue Führungsansätze vorgestellt, die im Zusammenhang mit der Zukunft der Arbeit diskutiert werden. 

In der Veranstaltung erhalten die Teilnehmer einen Überblick über Ziele, Aufgaben, Instrumente und Techniken der Führungsarbeit mit wertvollen Hinweisen für die praktische Umsetzung, die in Ansätzen inszeniert wurde. 

Das Thema „Führung“ ist ein Fachbereich der Ökonomie.

Dozent
Mike Wulfestieg

Dozentin
Renate Streuer